南昌：抗洪防汛一线的共产党员

到2030年，民用运输机场场内车辆装备等力争全面实现电动化。

南方省份，广东省燃煤基准价0.453元/千瓦时，周边贵州省燃煤基准价0.3515元/千瓦时，度电相差整整0.1元有余。由于风、光等设备造价全国基本一致，风、光等新能源初始投资全国也基本趋同。

时光倒流到前几年，按照2018年政策，广东、贵州、湖南均属于四类资源区，风电项目统一执行0.57元/千瓦时标杆价。对于光伏电站，假如初始投资3800元/千瓦，实际发电小时数1100，其他条件同前述陆上风电，则资本金收益率也可以达到13.67%(测算如下图所示)。同样投资规模的风、光项目，在平价上网政策下，广东、湖南的效益显然高于贵州，度电收入高约0.1元(三省地理位置相邻)。2004年，国家发改委对新投产燃煤机组实行标杆上网电价，并根据上游煤价联动，反应燃料成本变化(燃料成本占比约50%-70%)，煤炭成本是大头。随着技术发展与规模效应，新能源投资成本在未来仍有较大的下行空间，现行燃煤标杆价(基准价)并不能准确反应风光成本变化。

对于陆上风电，假如初始投资6800元/千瓦，发电小时数1960，20%资本金，25年经营期，则资本金收益率可以达到12.73%，高于能源行业8%的平均水平(测算如下图所示)。对于风光新能源项目，已经实行平价上网的，应将其上网电价与燃煤基准价逐步脱钩，各省实行独立的指导价机制;第二，动态调整。李俊峰说，在资本野蛮进入之后，所有人都会犯错，而犯错犯得少的企业就活了下来。

即通过科技创新，让产品在服务客户上形成优势;通过组织高效运转，提升资源利用效率;实事求是，不粉饰数据，控制杠杆;做好风控和财务平衡。如果仅仅因为政策的变化或者价格的变化就会导致一个企业倒闭，只能说明以前的领头企业实在太脆弱了。2013年，隆基股份完成第一阶段战略目标，成为全球单晶硅片出货量排名第一的企业。回归常识隆基之所以成功，有人说得益于战略，有人说是技术，也有人说是政府关系处理得好，还有人说李振国和钟宝申的共同决定避免了许多风险。

当然，后来公司越来越大，我们开始做全方位的、综合的财务管控和风险管控。其实不是一天就做到的，也是一个漫长的过程。

2006年，多晶硅材料价格暴涨，零售价超过150美元/公斤，为了锁定价格，尚德与美国MEMC签订固定采购价格为80美元/公斤的十年期长单，不料受金融危机影响，从2008年开始，多晶硅价格暴跌，到2011年底仅为35美元/公斤，尚德不得不赔付2.12亿美元终止合同。《中国企业家》杂志曾报道，为了推广这项技术，钟宝申曾做出承担4000万元亏损的决策。钟宝申认为，隆基走到现在，靠的是充分创新、推动产业技术革新、降低成本的常识。目前，光伏在整个发电量中所占的比重只有5%，只有达到50%的规模，才意味着实现对传统能源的替代，这个过程不是一蹴而就，需要储能做配合，也需要煤电做补充、配套。

钟宝申则说，是充分创新、推动产业技术革新、降低成本的常识。钟宝申介绍，它主要为公司高层提供一些基础信息和参考意见，或者受高管指令去做某些方面的调研，类似于企业的智库。我们认为太阳能会是全球最重要的主力能源，未来占比将超50%。但是当时囿于成本，大家纷纷选择了多晶。

钟宝申说，隆基首先会先研判一个技术路线有没有价值、制约因素在哪、是否可量产、需要哪些关键设备，然后把有前途的挑出来大量投入，同时完善工艺和装备。诸多企业如自由落体，很快销声匿迹。

受之前独自拍板差点让企业遭受致命损失的影响，希望引入钟宝申这个智囊共同创业。在碳达峰、碳中和的背景下，隆基还在积极探索光伏发电应用场景。

面对涨跌，隆基股份董事长钟宝申很淡然。我们相信这个产业有前途，愿意试一试。常识特别重要，但是遵守它、真正理解它又那么难。几乎同一时间，隆基宣布进军氢能领域。钟宝申认为，随着氢应用市场的发展，光伏能源也会得到很大扩张。意识到光伏在能源格局重塑过程中发挥的作用之后，2015年，隆基提出构建绿色全产业链的想法，2018年又提出solar for solar理念，即做绿色能源的放大器和搬运工，通过少量清洁能源制造源源不断的清洁能源。

从2019年8月28日总市值突破1000亿元，到2021年7月8日和8月30日两次突破5000亿元大关，隆基只用了2年时间。收到同学的邀请后，他于次年加入西安隆基。

这一次，隆基成了新的主角。不管是规模、盈利能力、技术水平，单晶硅片的性能均超越多晶。

在单晶硅棒的切割环节，如果按照传统工艺，容易切厚，造成材料浪费。光伏是一个容易制造首富的行业，从来都不缺故事。

李俊峰判断，可能会用十年、甚至十五年时间。在诱惑面前，在信息不对称面前，在各种各样的困境面前，人容易忘掉常识。恰恰也是它们在政府补贴退潮、资本抽贷、金融危机与欧美双反时最先受到冲击，造成资金链断裂及一系列危及企业生存的问题。这一重要布局很快见到成效，隆基股份组件排名，从2016年的第八名，到2020年跃升为第一名。

隆基创始人、总裁李振国与钟宝申是兰州大学半导体专业1986级同学，毕业后，一位分配到陕西华山半导体材料厂，一位分配到辽宁抚顺的一家稀土磁性材料厂，后来两人均下海创业。发展过程中，隆基形成产品领先、高效运营、唯实协作、稳健运营的十六字方针。

但他和李振国去电池片厂做调查时发现了新问题：下游很多组件企业由于拥有自己的多晶硅厂，不愿主动替代，推广难度较大。在以上两个主要应用场景之外，隆基选择了建筑光伏一体化和氢能两个领域。

直面挑战尽管已经登上了光伏产业的王座，但隆基受到的争议一直不断，包括技术路线、硅片尺寸等。随着全球120多个国家和地区碳达峰、碳中和愿景的出台，以光伏为代表的可再生能源面临发展机遇。

多晶硅涨价导致行业烈火烹油时，许多光伏企业与海外多晶硅厂商签订长单，隆基克制住了欲望，一直按照现货市场采购。今年上海SNEC展会之前，隆基突然同时宣布自己的N型、P型Topcon电池和异质结电池的转换效率刷新三项世界纪录，引发行业巨大的关注。此前，隆基开发了一套GSE系统，为他们做附加设计工作。钟宝申说，第一次是选择单晶路线;第二次是开始聚焦于单晶和单晶硅片，坚决剥离其他业务;第三次是进入切割硅片;第四次是重新定位企业，进入到电池组件环节。

自其主导的单晶硅技术全面超越多晶硅之后，隆基也从一家不起眼的小公司，加冕成为名副其实的光伏新王。钟宝申的公司业绩不错，不过也遇到了天花板。

目前，光伏应用场景包括大型并网光伏电站、分布式光伏、光伏制氢、建筑光伏一体化、5G+光伏、光伏+电动汽车+储能的产业融合等。在行业倒逼与自己主动选择的双重作用下，他们决定进军组件领域，并在2014年收购浙江乐叶。

这是他加入隆基的第15个年头。2021年3月，隆基收购森特股份，成为其第二大股东。

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